烟草在线—吸烟有害健康！

年的“20+10”全国性骨干品牌，以及2011年提出的“532”、“461”品牌培育战略。可以很明显的看出，随着行业网建工作的持续推进和“订单供货”工作的全面

，加大政策扶持，形成强大合力，及时制定《普洱市新烟区建设与发展规划》和《普洱市现代烟草农业五年规划》，把烤烟产业作为骨干特色产业重点培育

;，只要先解决人才的瓶颈，那么其它的一切都会迎刃而解的。那么人才瓶颈如何解决呢？　　一是老板要多复制一些象他一样有能力去操心、有意愿去操心的管理骨干，在这

;完善考核办法，加大对党建工作责任制的考核力度。要通过调整、选拔、培养等方式，及时将那些政治素质好、有能力的青年骨干充实进党务政工队伍，以进一步改善卷烟企业

;确保各项工作任务能够落实到位，真正取得预期工作成效。特别是要充分发挥专卖骨干力量的重要作用，使之成为专卖执法与市场监管的中坚与核心，对整个市场规范与整治起到

骨干力量，构建覆盖行业消费者的卷烟消费信息收集网络和分析体系，努力建设体现“品牌主导、工商协同、批零互动、消费体验”为特征的现代终端营销网络。　　3、要加快发挥零售终端功能

”已经发展成为了中国高端卷烟市场的代表品牌之一。　　作为湖南中烟工业有限责任公司骨干品牌的“白沙”卷烟，因江南名泉“白沙井”而得名。从诞生至今，围绕“飞翔”展开

黄金叶品牌建设中，仍然要坚持和强化这一理念，不断开创黄金叶品牌建设的新局面。一是正确定位，增强责任意识。黄金叶作为河南烟草的骨干品牌，是河南人自己

人员方面，重点是对财务、信息、品管等管理骨干开展标准化管理、工艺技术等专业培

;作为重点骨干品牌的七匹狼，在本地市场精心培育多年，其品牌知名度究竟如何？我们一起来听听几位商户的看法：　　华润烟酒店：七匹狼

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