烟草在线—吸烟有害健康！

成本费用控制，不断提高企业管理水平。三是加强预算的编制、执行、分析和考核工作，提高预算执行率，将预算考核与绩效考核挂钩，不断加强预算管理，

覆盖全员的考核工作。根据市局（公司）下达的总体工作目标，各区域营销部按照销售类、服务类、管理类三大类考核项目，提炼包括营销业绩、品牌培育、终端

。　　四是让选后质量提起来。责任到人、建章立制，强化质量监督、追溯、考核等工作，选叶前采取“进料前清场、清除工人配饰、包裹集中存放、清理标签和各类捆包线、内卡”等措施

提高自动化程度，提高异型烟分拣效率。加强班组建设、岗位轮换、绩效考核等工作，提高物流各环节的作业效率。

（KPI值）考核，在经营管理目标中分解下达，通过全员月度、季度业绩考核工作的开展，对对标指标目标任务完成情况进行跟踪考核，

考核和动态管理，做好现代终端客户的督导考核工作，切实发挥现代终端的引领示范作用。

限时解决，使考核工作更好地促进工作质量、服务质量的提升。　　四是重点考核与全面考核相结合。加强对专卖管理人员某一特定方面或几个特定方面的考核，突出专卖人员素质、办案能力

，通过逐一校对和行业横向对比相结合的方式，确保定额标准的准确性和先进性；三是进一步深入研究定额指标纳入绩效考核工作，争取在第三季度进入试运行，

”，建立属地管理、乡镇考核工作机制。五是加强培训工作、强化意识，对村组干部、农资店销售人员、农民进行了培训。六是开展残膜污染调查，安排技术人员对土壤进行残膜留存

精益收购工作顺利开展，武平分公司成立了烟叶精益收购领导小组、质量仲裁小组、质量督查小组、质量验收小组，强化烟叶收购领导、检查、考核工作。制定收购工作方案、原烟交接办法、收购

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