烟草在线—吸烟有害健康！

这样的品牌，它就是黄鹤楼。　　近年来，面对云谲波诡的卷烟市场竞争，黄鹤楼品牌另辟蹊径，采取“群狼”战术，细分市场，

的细分市场，新的、有打动消费者的品牌诉求，最终带来可持续的业绩增长，这个过程失去了。也就是说，营销的战略职能变得越来越弱化，而企业对

，仅次于AB公司的百威啤酒，名列第二。　　　“海雷夫”的成功，鼓舞了米勒公司，他们决定乘胜追击进入另一个细分市场——低热度啤酒市场。进入20世纪70

中华烟的三个规格主打市场不同的是，黄鹤楼品牌采取的是因人而异，兼顾不同的消费人群，因此规格众多。尽管主打规格较多，但却杂而不乱，细分

原有的品牌情感、产品认知和风格特色，整合形式与效果上的貌合神离或许是最为合适的评价。与此同时，那些整合产品仍然是品牌颇为倚重的销量支撑，甚至在局部地域、细分市场

结合起来，立足本地市场提升重点品牌市场份额。　　二、认真分析辖区市场，多项举措促进卷烟品牌宣传。　　1、细分市场，确定目标客户。在认真梳理自己辖区零售客户

几个关键环节：　　　优选定位。依据城、农两网市场各自的特点，做好目标客户和目标市场的择优选择，细分市场、细分客户为做好品牌发展及品牌培育清晰定位，

消费者需求，做到畅销品牌不断档、主销品牌有保障、滞销品牌不购进。　　3、实现货源均衡投放。健全完善卷烟货源分配管理办法，在细分市场、客户和品牌的基础上，针对

选择，细分市场、细分客户为做好品牌发展及品牌培育清晰定位，寻找合适的品牌消费群体。　　　距离控制：其一是保持区域市场和终端市场的有机联系，

现代市场的对接，对烟草商业企业来说就显得十分重要。　　一、在电子商务、现代物流上游突破。　　市场是营销的基础，首先要在充分开展市场调研的基础上把明确细分市场作为企业的目标

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