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了审慎的态度。　　　杨得强介绍，今后在队伍建设上，品质管理科除了运用完善好现有的周培训、一对一‘师带徒’及年度岗位技能测评机制外，还要探索引入员工培训成长

宾至如归的感觉；感谢每位为我们授课的每位专家学者，是你们用你们的知识、智慧启迪了我们的心智；感谢我的企业与参加这次学习培训的同事，要不是企业重视对员工

授课的每位专家学者，是你们用你们的知识、智慧启迪了我们的心智；感谢我的企业与参加这次学习培训的同事，要不是企业重视对员工的培训，要想获得这样

信息化提供支撑　　一是注重专业人才培养。立足现状，积极培育品牌培育和信息技术的复合人才，确保了解掌握品牌培育和信息技术的最佳结合点。二是注重一线员工培训。通过定期培训

;甚至短处也会变成长处了。所以在对待员工要训练、指导长处的发展，倡导不断学习他人长处的氛围，并且安排组织好员工以业务技能和需求针对的培训与开发，要根据员工

;始终把客户的正当利益放在首位；二是有良好的营销理论知识，丰富的专业知识和营销技巧。　　（二）加强员工培训，有效提高营销队伍

户提供公平竞争市场环境而努力。　　三、加大市场监管和员工培训力度　　（一）监管突出抓好三个“重点” 　　开展卷烟零售价格监管工作，需突出抓好三个重点

，尊重员工的培训，重视职业生活的规划，在岗位出现空缺时，优先考虑内部职工，加强岗位轮换，增强工作的丰富性等；而美国

素养、能力和知识的掌握程序，是员工培训管理体系的基础。　　1、建立岗位胜任素质模型总体框架　　井烟厂根据企业战略规划和人力资源发展方向，结合企业特点，按照

正式员工培训的基础上，通过建立“两位一体”的营销培训模式，实施分类培训和分类管理，建立一套适用于聘任制营销人员的营销培训模式。同时，应当根据企业

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