烟草在线—吸烟有害健康！

的标准，明确了超限量供货申请流程、零售客户单品供应办法及单品货源供应流程，要求营销、专卖、内管等职能部门对各申请环节及货源执行情况严格把关、跟踪分析和监督检查，

、卷烟营销、专卖管理、人事管理、企业管理和纪检监察等领导进行了一对一访谈，分别对宣威、马龙、师宗、麒麟和陆良等分公司的班子成员及业务骨干共56人进行了现场走访，并组织召开了由

队伍进一步转变工作作风。　　一、坚持理论联系实际，加强教育的针对性，做到有的放矢。党员教育工作要紧紧围绕卷烟营销和专卖管理这个中心，紧密联系党员的思想、工作和生活

专项调研。　　调研由市局（公司）督察考评中心牵头组织，营销中心、专卖科协同配合。调研小组按照事先制定的详细计划，从督察、营销、专卖三个方面

。　　一是以职能部门职责发挥为主体，营销、专卖、物流、财务和督察部门对照年度满意度工作目标，依据工作职能及分工要求，协调配合各营销区域加强相关政策的宣传

查、核实易外流品牌卷烟订单，确保100%落地落户销售。　　二是关注信息沟通。卷烟营销、专卖内管部门加强市场走访，收集有效信息，掌握卷烟品牌销售动态。定期

考核办法，逐项进行考核，在对营销和专卖工作进行考核时，抽调人员组成考核专班，采取市场抽查与室内对照检查相结合的方式了解员工工作状况、工作质量，

对卷烟营销、专卖管理、物流配送、安全管理、综合事务等各项工作进行全面检查。通过检查，进一步发掘基层工作亮点、查找问题不足，有针对性地提出改进建议。　　考核组要求

修改，出台了一套符合县局实际的绩效考核办法。考核办法秉承“简单、管用、实效”原则，具体表现为：　　一是科学量化考核指标。将营销、专卖核心指标进行量化考核

认真贯彻落实，并提出四项举措扎实做好卷烟营销和专卖内管工作。　　　一是深化认识。会议认真分析了当前存在的违规隐患和潜在问题，要求职工认清形势、明确方向、正确面对

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