烟草在线—吸烟有害健康！

、人均配送效率、客户满意度等对标指标，将行业中同组单位优势指标立为外部标杆，在物流中心内部将排名第一的立为内部标杆，双管齐下，不断推动服务效率优化

、费用等中心层面指标18项、部门层面27项、岗位和班组41项。　　节点贯通、全程对标。聚焦单箱物流费用、人均配送效率、客户满意度等对标指标，将行业中同组单位优势指标立为外部

。烟草行业各级单位不断完善工作机制，构建起标杆选树、短板比照、对标提升的管理闭环。今年前三季度，省级工业企业有28个对标指标水平同比提升，21个标杆值同比提高

的生动局面尚未形成，全员创新能力和自主改善能力亟须提升；内部运行层面，内生动力尚待挖掘，不精益、无价值的活动尚待识别和消除；对标指标

的目标，而把行业“创优”和“对标”指标确定为最关键和最核心的目标。在目标指标设计中体现“3个坚持”，坚持将13项经济技术指标纳入部门核心目标进行管理；坚持将创优

业务流程审批环节，修改评审15个标准记录表单。　　三是目标绩效管理有效改进。结合公司下发的卷烟厂绩效合约、卷烟厂对标指标一览表、综合管理体系关键目标指标、主要经济技术指标，

为平台，营造人人参与对标、事事进行对标的良好氛围。　　2012年，省局公布的23项对标指标，该局（公司）有1个对标指标达全省先进

再上新水平。　　加强基础建设，关键在于开展好“管理创一流”活动。从省局（公司）下发的今年对标指标情况看，卷烟环节对标指标中，有

。　　（二）发展水平总体不高。2011年度，在全省系统对标指标中，除了总资产贡献率全省排名第一、人均销量排名第二、人均卷烟销售收入排名第五外

，编制完成了6个设备管理标准、9个测量、检验和试验管理标准。　　在深入开展“优秀卷烟工厂”创建活动中，楚雄卷烟厂各部门紧紧围绕相关对标指标的达成，与技术创新

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