烟草在线—吸烟有害健康！

实施方案》，全面加强“两项工作”执行情况督导检查。　　明确实施目的。通过开展“两项工作”执行督导工作，及时发现工程投资、物资采购及办事公开民主管理制度等执行方面存在的问题

竞争能力，做到持续的增长和发展。　　总经理孙桂泉强调，贯彻落实董事会精神，当前一要进一步抓好安全工作，严格落实安全责任制，抓制度

”行业价值观，确保做到“三个始终”，树立“五种意识”，强化“三知教育”取得实效。三要突出抓好基础管理。强力推进体系建设，在制度执行、对标管理

岗位责任量化考核管理，不断提升客户及执法满意度，展示烟草专卖管理全新形象。二是针对热点抓监管，促进企业规范运行。通过强化制度执行、强化检查指导、强化责任追究

实地抽查相结合的方式，对各中队内务管理、业务指标、考勤等制度的执行落实情况进行严格的督查考核，并依据工作规范标准、考评办法、奖惩规定等实施奖惩。　　　　

做好项目正式运行相关工作。　　　一是制度落实到位。各相关部门人员认真学习统计法律法规和数据报送制度，把握重点，抓住关键，狠抓制度的执行落实，使

“两个落地”。结合“文化落地、制度落地”进班组要求，局工会修订完善了班组创建评价标准，以提升文化宣贯和制度执行为核心，突出班组在“两个落地”工作中的实效

、有效管用的反腐倡廉制度体系，强化制度执行的监督和考核，严惩违反制度的行为，切实维护制度的权威性和严肃性，提高制度的执行力。三要加强

责任状，完善安全工作风险抵押金制度和安全工作岗位责任制，严格责任追究。　　三是强化监管机制。健全安全检查督查考核领导小组，对安防设施、隐患整改、安全值班、制度执行

上级局各项规章制度规定，将严格制度执行内化于心，贯彻于规范化实践始终，从而进一步提升专卖执法、内部管理等基础管理能力和水平，有力地保障了全局

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