烟草在线—吸烟有害健康！

全员参与精益改善的氛围。中层干部和企管干部要发挥骨干作用，聚焦企业发展目标和对标指标，查找管理短板，识别改进节点，主动推广精益的思想和方法

成本费用控制项目，细化对标指标，进一步增强全员成本竞争意识、成本节约意识，提高能源、资金的综合利用水平。依托信息系统支撑，实时控制

;深入开展对标工作需要科学的方法。要充分发挥“142”平台优势，将对标工作融入到体系建设中，用文件的形式固化对标工作流程，实现对标指标构建、分解实施、数据通

建功立业等活动，合力推进卷烟销售和重点品牌培育工作；以创优对标指标为基准，科学制定方案策略，围绕行业“532”、“461”知名品牌发展目标

，从而使物流工作取得了很好的成效。截止2012年上半年，在整个物流环节17个对标指标中，物流中心党支部客户投诉率、分拣差错率、送货差错率、重大安全事故数4个

保证明年费用预算更加合理，提高资金执行率提供真实有效的第一手资料。　　七是要强化考核管理。认真对照年初下达的方针目标值和对标指标，对各部门工作完成情况进行全面检查

绩效为目的进行有机结合，不断完善企业管理系统，企业管理水平明显提升。今年1-6月份，在行业44项对标指标中，红塔集团28项指标好于上年同期行业

，制约了财会队伍的发展。　　二、加强烟草商业企业基层财务管理的建议　　1、硬化部门预算约束。　　1）结合对标指标科学编制预算，严格按照“两烟”目标任务、定岗

能力、品质保障能力、成本控制能力、持续创新能力、和谐发展能力、工厂建设能力六个方面为对标指标纬度，持续完善创优指标；在运行体系层面，按照PDCA的逻辑框架进行

呼和浩特市烟草专卖局（公司）组织召开物流对标指标分析专题会议，对13项竞赛类指标进行剖析，认真查找短板，提出改进措施。呼和浩特市

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