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方面加强员工队伍建设：　　　一是加强员工队伍政治素质建设，以创先争优激发工作热情。配送中心以推进“7S现场管理”为契机，深化创先争优活动。注重树立先进典型

，全面夯实企业管理基础。　　一是注重现场管理细节。借助创优工作，针对车间现场细节问题，成立改善小组予以逐步改善。建立6S管理多层级组织机构，将

了良好条件。2011年以来，面对新的能源管理要求，工厂积极制订能源管理框架，充分利用能源管理系统，加强能源现场管理，推进能源体系建设

种现场管理手段演变成为企业管理特色理念，成为了进一步提高员工素养和工作效率、工作质量的重要平台和载体，为企业生产管理水平的持续进步取到了重要的助推作用。　　据了解

）将6S现场管理扩展延伸到各基层单位，进一步规范基层单位的办公秩序，逐步改变员工的心智模式，不断提升基层单位的管理水平。经过1个月时间的运行，

。　　四是与现场管理相结合。将岗位操作现场作为员工学习培训练兵的有效课堂，结合岗位实际，采取灵活多样的方式方法，按照岗位“应知、应会”的具体要求，

，从细则入手，查看管理方案、实施办法、日常管理痕迹资料以及现场管理情况。检查内容包括生产管理、工艺质量管理、设备管理、收储保管及内部专卖管理、现场管理、财务及预算管理、固定资产

，从细则入手，查看管理方案、实施办法、日常管理痕迹资料以及现场管理情况。检查内容包括生产管理、工艺质量管理、设备管理、收储保管及内部专卖管理、现场管理、财务及预算管理、固定资产

;解决问题，持续改进，是贯标运行的活力所在，也是提升配送基础管理水平的一项长期任务。要依据7S现场管理运行质量、效率、成熟程度进行客观分析与判断，识别

;近日，四川省眉山烟草物流中心以“五板斧”的工作思路扎实推进6S全面可视化工作。　　一抓现场管理。以健全完善现场管理制度为核心，结合测量、分析等手段，严把监管

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