烟草在线—吸烟有害健康！

、分析、改进工作，加强质量、成本、设备、安全管控；规范员工操作标准，加强执行落地；了解掌握员工日常情绪、思想倾向、能力，实行员工状态

管理，提高运行效率。加强资金监管，提高资金利用效率。加强电子结算管理，确保资金安全。继续深化对标管理，做好质量体系执行和持续改进工作。积极开展

；另一方面在薪酬系统方面，通过提高工资和奖励的办法激发员工的工作热情和动力。同时，通过惩罚的办法约束员工的不良表现，促进其改进工作。目前，

的激励管理手段，它提供了一种方式，这种方式让职工目标和烟草企业整体目标结合成为可能。更重要的意义是，科学的绩效管理调动了管理者和职工不断改进工作的积极性

加强和改进工作。　　　（一）以对标为手段，找准差距，系统提升。要认真寻找标杆。不断寻找学习和赶超的对象，层层对标找差距

增加顾客对店铺的了解，又能掌握顾客的第一手资料以便改进工作，是淡季营销的好方法之一。　　四是巩固于供应商之间的关系。销售淡季的店铺推广费用远低于旺季。这时候是店铺加深与

;监督检查与改进工作相结合，切实加强对专卖执法人员的监督。着力把规范卷烟经营管理作为内管工作重点，保证规范运作，在执行民主集中制和重大决策以及专卖管理等方面认真

、部门工作实际，认真研究治理工作中遇到的新情况、新问题，及时总结治理工作的特点和规律，不断改进工作的方式方法，增强治理工作的科学性和有效性

，不断提升组织执行力，特别是提高各部门在执行过程中解决问题和改进工作质量的整体能力。三要为员工之间的相互沟通创造条件。通过创建学习型企业论坛、组织部门之间的参观学习和举办员工

改进工作质量。　　婚庆促销方案调整，砥砺前行。玉溪市局（公司）卷烟营销中心在综合分析前期婚庆促销开展情况基础上，协同工业，作出了促销

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