烟草在线—吸烟有害健康！

、提高效益”的精益理念，推行价值链成本管理，从整体与全局视角对生产全流程进行全方位的精益管理，增强系统成本控制，既抓住关键环节，又

控制差。中转站运营成本控制是精准运营管理的重要内容，经过分析，基层中转站运营成本中出去人员工资之外，90%和车辆有关，车辆的修理费用、油耗

浪费、持续改进”，2016年精益管理减少浪费的侧重点就是要实施全员、全方位、全过程的降本增效，要树立“大成本”控制概念，对企业整个价值链关键业务流程进行严格

为基础，以归口控制为保障，以推进资源优化整合和成本费用节约为导向，从控制原辅料成本、产品源头规划、节能减排、研发费用管理、人工成本控制、日常行政性管理费用

加快转变发展方式，逐步摆脱过度依靠规模扩张、物质要素投入的发展路径，更加注重成本控制、精益管理和科技创新。成本控制方面：行业严格贯彻落实中央八项规定和国家局九条

。同时，可以考虑先选定一批接受能力较好、守法程度较高、配合度较强的零售客户先行开展现代终端建设工作，再以这部分成功建设的经验在区域内形成集群效应。　　3、特色化成本控制

低档卷烟市场的呼唤，卷烟工业企业也有他们的难处。如生产过程中的成本控制，税改之后的高额税率，地方政府的利益保障等问题，令很多生产低档卷烟的企业

;很多企业在做成本管理和费用核算时，都将注意力集中在生产成本的控制上，对如何降低物流过程中的费用研究较少。一些物流活动无计量、无定额标准、无完整记录，很难进行物流

，在未来的竞争中成为我们不可攻破的阵地。以此为导向，在计划立项、成本控制和效果评估等方面都要打好“小算盘”，为零售客户打好“小算盘”，才能做到有的放矢

、车间现场成本控制上的管理　　通过6S现场管理，使得车间有了一个非常好的生产环境，但是这仅仅只是生产精细化的一个开始，在目前的烟草税上调的呼声下，

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