烟草在线—吸烟有害健康！

落实，执行力已经成为衡量各项管理工作优劣成败的重要标准，是企业实现计划和目标的必然途径。因此，提高营销工作的执行力势在必行。　　提高“执行力”关键要抓住三个

和影响企业持续健康发展。　　执行不力。工作执行力差，有令不行，有禁不止，政令不畅，办事拖拉，不讲效率，相互推诿扯皮

，实施在营销策划时段内的月度监控考核，拉动全员对“泰山（红秀）”品牌培育的积极性和工作执行力。　　1.设定目标，定期考核。结合“泰山

这两支队伍的思想认识、改变心智模式，才能增强工作的执行力。　　抓重点、破难点，认真组织实施　　通过科学分析，将辖区市场划分出重点区域、重点客户和难点区域

;不加强学习提高岗位技能，闲玩时间富有，学习时间倒是没有，整日无精打采浑浑噩噩“混”日子。　　2.工作执行力折扣。采取实用主义态度，合心意的执行快

执行力打下良好的思想基础。其次，要完善企业法制文化建设工作目标管理体制。只有建立健全目标管理体制，才有高效的执行力。通过采取建章立制、严格考核、规范管理等手段，

机制，实现全程痕迹化管理。为提高“两项工作”推进效率和工作执行力，山东中烟将工作任务分解成责任、管理、制度、程序、监督5大体系12项工作内容，以理清思路

，是否及时向卷烟零售户宣传了相关的法律法规知识。　　六、建立完整的信息反馈系统，强化工作执行力 　　严格落实信息反馈机制，加强信息反馈的流程化、标准化、规范化程序

;深入推进文化建设，讲党性，有德行，不断提高政治敏感性、政策把握度、工作执行力，为全面推进嘉禾烟草整体工作上水平提供强大的精神力量。　　二是“四个

优质服务为目标，以零售户满意为标准，以竞赛活动为抓手，进一步细化、量化客户经理的工作内容，提高客户经理工作的执行力、响应力、创新力，

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