烟草在线—吸烟有害健康！

;考评靠依据，奖罚凭绩效”的考核评价体系。发挥考核导向的指引力作用，科学合理分解对标指标，制定年度绩效目标、月度工作质量考核办法，细化考核措施

值；参照对标指标优化各类指标，形成可执行的定额标准；建立定额指标标准值数据表，监控执行、持续优化。　　“四法”，即历史数据

项目，防止有预算不用和超预算使用等影响预算执行率情况的现象发生。过程把控要严，围绕对标指标进行深入分析，既要逐一将各个指标开展同比分析、环比对照，更要

集中力量查办大案要案。抓好专卖案件对标指标量化分析，研究指标实现难易程度，根据辖区实际将大案要案指标合理分解到稽查大中队，将查办案件压力层级传导到每个稽查人员

销售收入比重、单箱物流费用等费用指标，进一步优化工作流程、精准费用核算、精细服务管理，着力推进物流综合管理的持续创新和各项具体业务的规范化和标准化，促进各项物流对标

，两厂现场管理达到五星级水平，一类烟盒皮单位成本达到行业先进水平，60%以上的对标指标优于行业平均水平，单箱原料消耗、万支卷烟综合能耗、主要材料成本占

，在能耗控制、费用控制、检测类指标改善、辅料消耗等其他关键指标上，玉溪卷烟厂也有的放矢地开展精益课题立项。　　2014年，玉溪卷烟厂16项对标指标水平同比提升率为

班组级）三级对标体系组成。对标指标细分为仓储类、分拣类、配送类、成本费用类、安全环保类、人力资源类、管理创新类等7类29个子项。通过按月通报对标结果，按季度采取十级评分

公司上报“烟草工业企业物流费用精确核算与对标指标研究”课题，被评为2013年度烟草行业物流管理运行课题研究优秀成果，同时被中烟实业评为科技项目三等奖；中心

提供每名党员的证实性数据。党支部将数据纳入柳州卷烟厂制丝车间党支部“党员1+3”主题活动对标指标的时政宣教服务类别，使思想教育课不再是党支部委员的“自留地”，党员人人

烟业智汇