烟草在线—吸烟有害健康！

“活”上下功夫，推进了企业和谐发展。　　一是注重丰富队伍建设形式并确保实效。在领导班子中开展交叉调研活动；在领导成员和机关人员中开展到一线跟班作业活动；在中层

深入基层、深入市场开展调研活动，着力解决思想上和工作中存在的实际问题，推动工作有效开展。通过坚持党组中心组学习，领导班子成员的政治理论水平和业务能力不断提高

、立、留”。通过开展座谈走访调研活动，围绕稽查权力运行的重点部位和关键环节，建立健全了18个方面制度体系，着力做到各项制度相互衔接、环环相扣，形成

的终端陈列方法，要求客户熟悉掌握品牌特性，有选择有重点地向消费者进行推荐，积极配合商业企业新品上柜、品牌推介及市场调研活动，收集消费者和市场需求

;积极开展调研活动，创新工作方法、方式，有效杜绝不正当竞争，营造公正、公平、公开的卷烟销售环境，维护卷烟经营者、消费者利益。　　四是强化检查监督

集体讨论作出决定，决策程序规范。提高了民主决策、科学决策水平，有效防范决策风险，促进了企业持续、健康、和谐发展。　　按照“三重一大”调研活动安排

，空出的编制进行公开招聘，底线是全日制本科。　　二是注重丰富队伍建设形式并确保实效。在领导班子中开展交叉调研活动；在领导成员和机关人员中开展到一线跟班作业活动

开展工作调研。要针对难点问题开展多种形式的调研活动，制定调研计划，严格过程跟踪，开展措施论证。要认真谋划基层站点建设，加大工作力度，

专班到红色老区开展市场调研。　　调研活动突出以“四项”服务能力提升为重点，即：　　突出市场需求特点，加强品牌培育能力。老区市场卷烟消费结构相对

情况调研报告。以领导班子成员挂钩基层网点工作联系制度为抓手，深入开展班子成员下基层调研活动，准确了解掌握员工队伍的基本状况和综合素质，同时，以科室

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