烟草在线—吸烟有害健康！

;引导全体营销人员进一步明确烟草行业的发展方向，坚定发展信心，更好地承担起行业发展的重任。二是围绕学习型团队建设开展有计划、有目标、分步骤地职工轮训，提高全体

;与职工交思想、交朋友，建立情感纽带，才能充分发挥其应有的作用。　　二是有效沟通，增强凝聚力，打通“三个渠道”。注重团队建设，

态度、比能力、比业绩”，在销量、品牌培育、贯标工作、优秀县级分公司创建、团队建设、客户满意度、营销技能学习等方面全方位进行比学赶超，全面激发员工的活力、潜力，

绩效指标”、“工作创新”、“团队建设”和“领导评价”四项大指标，对个人的岗位绩效评价标准则要求各部门在“工作激情”、“工作能力”和“工作绩效”三大方面结合各岗位具体业务工作进行分解

》，通过通讯报导、加强宣传教育培训工作，积极向行业投稿技能鉴定信息，两年来超20篇被国家局网站录用。营造了良好的教育培训氛围，促进学习型团队建设

一点、谋得深一点”，在管理与技术上要敢于创新，寻求突破；在团队建设和个人素质上实现提升；在企业效益上，实现创收。　　——狼文化之

，立足工种分类，优中选优，加强企业内部培训师团队建设。　　优秀的内部培训师（下称：内培师）团队，是“师带

人员进一步明确企业发展方向，坚定发展信心，更好地承担起企业发展的重任。二是要围绕学习型团队建设开展有计划、有目标、分步骤地职工轮训，提高全体营销人员的理论素养

、狠抓“两个团队”建设不放松。　　结合“岗位大练兵、技能大比武”活动，县局（营销部）制定详细的培训学习计划，采用集中学习和自由学习的方式

“两个团队”建设不放松。结合“岗位大练兵、技能大比武”活动，县局（营销部）制定详细的培训学习计划，采用集中学习和自由学习的方式，加大

烟业智汇