烟草在线—吸烟有害健康！

各项工作有章可循、有法可依。把班组的精神、理念、信条、目标和班组安全、质量、6S管理、TPM管理、绩效考评等内容有机结合起来，与基层班子建设、岗位绩效管理、各项主题教育活动相结合，

厂授课。通过采取内培及外送等形式，提升专业管理人员在企业管理、业务知识、生产经营以及对标管理、6S管理、TPM管理等方面的业务管理能力。对技术类岗位员工，加大

，同时在清洁、素养、安全三要素上取得新突破，将6S管理理念固化于员工内心，切实提高员工思想素质，持续改善现场管理水平。持续推进TPM管理。全面启动设备

管理理念以及各项专业管理的业务知识到厂授课。通过采取内培及外送等形式，提升专业管理人员在企业管理、业务知识、生产经营以及对标管理、6S管理、TPM管理等方面的业务管理能力。对技术类岗位

TPM管理。全面启动设备绩效评价，积极导入“全面生产维护”，持续推进以TPM为主线的设备管理活动，着重深化定置管理、可视化管理、自主维护等管理工作的应用

。　　　2、科学管理是“卷烟上水平”的内在动力。以“基础管理上水平活动年”为契机，一是进一步抓好6S管理和TPM管理的推广工作。健全工作标准，强化考核措施，

企业推行6S管理，看板管理、TPM管理、精益管理等等，它们的前提和初始阶段都是要让员工形成良好的工作习惯，比如环境的整洁、工具的摆放、记录的及时等，

制度方面有突破，在争创一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新体系和一流的管理团队方面有作为。一是进一步抓好了6S管理和TPM管理的推广工作。继续在外方专业机构的指导下

基于TPM管理的全员安全生产维护工作，由系统每日生成各个关键设备的点巡检任务，并通过钉钉移动应用，将设备点检、巡检和保养等周期性工作到相应人员，

;工商共同发力推进绿色减碳。同时，他们以打造绿色生产车间为目标，深入推进物流设备TPM管理，并积极开展现场改善、设备管理、修旧利废等群众性活动，

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