烟草在线—吸烟有害健康！

为科学评价公司管理体系运行的充分性、适宜性和有效性，实现标准制定、实施、监督的闭环管理，近期，秦皇岛烟草机械有限责任公司组织召开2024年度三体系和压力容器

—优化”的闭环管理，帮助营销人员快速锁定扫码异常客户、精准开展上门指导、持续培养使用习惯，确保了终端数据可信、可靠、可用，为后续营销市场研判、货源投放、品牌培育

;确保件件有评价，事事有跟踪。对不满意事项及时转办、督办、回访，做到及时签收、整改和回复，实现闭环管理，切实提升服务效能。

内部监管。紧扣卷烟经营八个环节，从严从细排查异常信息、异常线索。监控真烟异常流动敏感品规市场动销情况，强化分析研判工作，对出现的异常苗头及时启动闭环管理。三是

烟异常流动敏感品规市场动销情况，强化分析研判工作，对出现的异常苗头及时启动闭环管理。三是加强协同治理。发挥联动机制作用，加强营销、专卖、物流、内管部门

，将“目标编制—费用执行—看板展示—偏差调整—绩效考核”等环节全部纳入自动化闭环管理，实现了财务数据的云上交互、资源共享、精准分析、偏差反馈和运行指导。下一步，

开展全员自主上报隐患认定，及时落实整改，形成安全闭环管理，完善“一县一档、一部门一档”，营造“人人讲安全，个个会应急”的良好氛围

整改，闭环管理。开展社区共建，提升服务能力。通过与对接社区开展共建，携手向社区居民进行消防安全知识宣传，并对闲置出租屋的承租户开展消防安全自救

，督促其限时进行整改销号和闭环管理。目前，“安全隐患随手拍”活动第一阶段结束，发现各类安全隐患20处。本次活动激发了全员关注安全风险、提升安全素能的主动性

;优化闭环管理；加强烟叶过程化监管与整改工作，强化流程的规范监管；严格落实好废弃烟草专卖品的处置监管，重点完善废弃烟叶的监销工作，

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