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，对未按要求开展工作的个人进行考核和通报批评，并在当月绩效工资中兑现。　　　贯彻全员营销工作动员会精神，认真组织职工学习厂长讲话，严格按要求开展

%，与专卖人员月度绩效工资挂钩，严格奖惩兑现。　　此办法进一步推进了2013年专卖管理基础工作进入“深水区”，有利于全力提升专卖管理所基础工作水平，促进专管

结果汇总，作为当月绩效排名及绩效工资的重要评价标准之一。　　　　

与绩效工资挂钩，保证各项技术措施落实到位。　　　　

号码等。　　　二是制作、发放市场信息采集表，要求每日一报。把市场信息采集情况做为衡量每名专管员日工作的一项重要指标来抓，并与月底绩效工资直接挂钩。充分调动起专卖人员收集

、日常质量、安全事件经评审涉及文件执行不力事项等。考评分值为100分，占绩效工资10%。对各部门的考评结果作为评价管理体系执行力的主要依据。考评细则中包括内、外部审核及文件执行力专项检查

每天巡检，每周评比，每月综合考核，并将考核结果直接与绩效工资挂钩。　　大家对10S表示了强力支持，工作现场的整洁也让员工养成了良好习惯

，通过考核，查找问题，促进工作的改进，并将考核结果作为兑现年终绩效工资的依据。　　此次考核，及时了解物流各项工作的现状，进一步

;将工作落实到位，每月按时做好绩效考评工作以及绩效工资的核算，及时将相关数据报送给办公室，保证每月工资的按时发放。

脑、电话炒股以及玩游戏、上网聊天的，严格按照有关规定严肃处理；三是对典型违纪事件当事人进行通报批评，同时扣罚绩效工资，每发现一次扣罚200元

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