烟草在线—吸烟有害健康！

间设立精益管理工具推进小组，负责在职工中收集好的经验和亮点，并以一点课的形式与车间职工共享发现的经验、亮点，改善、提高或攻关存在的工作难点。一点课课堂将班组

创新项目，以“PDCA”循环管理、“5W1H”分析法、“二八定律”等精益管理工具评价项目是否具备创新要素，方法是否能有效解决问题。　　三是突出创新内容总结。突出创新各阶

）要严格执行新办法规定内容，依据ABCDE五级评价标准，从严、从细、从实的开展绩效考评工作，真正将绩效考评这一精益管理工具用出效果，从而

管理工具并能运用于实际的人才，提升广大员工发现问题、处理问题的能力。

的问题及不足。　　三是制定措施，持续改进。通过继续完善精益管理组织保障及评审激励机制，注重精益管理思想的宣贯，灵活运用精益管理工具，切实推动精

，客观评价了各厂精益管理工作的开展情况。　　反馈会上，互评检查组对各厂在“精益十佳”创建工作中取得的成效给予了肯定，并就精益管理相关培训、精益管理工具的运用、精益

;围绕提高效率效益、降低成本费用两个方面科学选定攻关课题，合理设定提升目标，认真制定提升措施，着力追求攻关成效。通过推广使用PDCA、看板管理等精益管理工具

;公司）要求，要采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，积极开展全员精益管理培训；认真普及精益管理思想、精益管理工具和方法，将精益

康达信管理顾问有限公司陈全勇老师为来自机关各部门的40多名干部职工授课。　　培训老师围绕烟草行业精益管理必要性这一主题，深入浅出地向学员阐述了精益管理理论、精益管理工具运用、企业标准化

厂复烤车间将根据收集的危险源进行深度梳理，运用精益管理工具查究其形成的原因，确定其可能造成的事故后果，针对性地制定管控措施，确保安全生产。

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