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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为持续巩固6S管理成果，针对库房管理工作创新推出了“一交待、两一定、三保持”库房管理办法，为6S管理工作增添了新的亮点。
“一交待”：就是工作人员对有缺陷或损坏的工具器在入库时对保管员有交待，能修就修，不能修就按规定进行报废，从而分清要与不要的物品，杜绝不合格工具器进库。从而解决库房使用空间，防止误用有缺陷或损坏的不合格工具器。
“两一定”：日常两个“一定要”，在工具器归还时工作人员一定要对所使用的工具器进行清理清洁、物品归位摆放整齐；库房保管员在工具器归还过程中一定要监督、纠正整改，做到物归原处、摆放合理，一目了然、取用快捷。使得每一个员工体会到6S管理所带来的方便和快捷，养成做事做到位的好习惯，进而规范员工行为。
“三保持”
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管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学
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高性能的设备是企业优质产品的质量保障,设备的运行效率是反映企业在产品质量、能耗成本、管理方法、技术装备、环境安全等多方面综合管理水平的一项重要综合指标。安徽中烟蚌埠卷烟厂动力车间在设备基础管理、综合
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度、市场平衡度等指标的控制问题，而进行客户积分管理，恰恰是现行市场机制中通行的管理方法。本文以零售户积分制的探索实践、横向对比、效果展望等为基础，探索讨论积分制管理
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分厂，深刻认识到一流设备管理对于设备效能的高效发挥具有不可估量的作用。具体工作中，该厂是如何积极导入管理理念，创新管理方法，有效提升设备运行效率
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，时代在进步，社会在发展，面对新时代，客户经理也应该不断地学习与进步，并且在服务质量和管理方法上都应该不断地提升，
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，更离不开本生产环节精益化管理方法，循序渐进，才能有效维持精益化生产的有效衔接和稳定。如何实现烤烟这一大农业井窖移栽精益化管理，本文将分按程序分步骤图说贵州
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管理方法得当，烟麦轮作，是一种很有发展潜力的种植模式，也一定能够取得较好的经济效益。
今年河南省内乡县委县政府着眼于烟叶产业发展方面挖潜力，为
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模式创新实践》等4项成果获一等奖，《“双轨制”人才成长通道的创建与实施》等6项成果获二等奖，《企业捐赠品牌化标准化进程中的RGPDCA管理方法应用》等11项成果获三等奖
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活动中构成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度
