烟草在线—吸烟有害健康！

展示要进入最佳状态。“两员”通过与客户的真诚沟通，并借助“轻松算账、明白赚钱”的表格，真正教会客户懂经营，会算账。　　　三是店容店貌达到最佳状态。通过“两员

变化情况，做好三品牌宣传工作不掉队。　　　四、抓好算账模板准确使用不糊涂。加强客户算账模板应用能力，督促客户每月月末及时计算自己的经营情况，真正掌握各个模块

;、村民小组、身份证号码、合同号、电话（手机）号码等；积极和信用社协调，在规定时间内烟农开立银行结算账户；农村信用社在各站点提交

、品牌培育、消费跟踪、理财算账、库存优化等方面的能力与水平；有效解决客户卷烟经营问题与困难，提高客户满意度、忠诚度和依存度，促进终端作用充分发挥。　　明确培训

策，懂经营、会算账，真正明白自己在经营卷烟过程中赚钱没有，赚到多少，让零售客户自己算账。同时让零售客户“开口说话”能力得到加强。“情景培训室”不仅仅提升

;做到“懂经营、会算账、明盈利”，推动终端从传统经营模式向数字化赋能转型。

，而是取长补短，共建共进。上世纪50年代，先锋村率先走上农业合作化道路，用群众喜闻乐见、通俗易懂的宣传方法，总结出“四对比、五算账”的整社

）干部职工共计30余人参加。讲堂上，主讲人就2021年烤烟生产行业扶持政策，包括补贴类型、标准及对象作了详细讲解，对重点变化部分进行了对比算账

达到“找到一个点、抓住一条线、管好一大片”的目的。　　四是宣传到位勤算账。立足诚信互助小组平台，加强日常政策宣传，给客户算好“两本账”，积极引导客户树牢

客户经理走进客户店面，协助客户算账、帮助客户优化店面环境，确保客户愿经营、学经营、懂经营、会经营。在善归类方面，他们要求客户经理依据客户配合度、经营能力

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