烟草在线—吸烟有害健康！

;北京市局（公司）降本增效成果显著。　　二季度，北京市局（公司）各部门、单位采取强化目标引领，深入对标管理

，突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用。为积极推进对标工作，确保对标工作取得实效，北京烟草从努力提高效率和严格控制成本费用两个方面

，围绕“四抓一促”提升经营指导水平，破解销售难题。　　一是抓目标引领。将元至2月计划迅速分解到市场部、客户经理，到每个访销线路、访销日，建立营销部、机关

;将管理体系建设工作持续推向深入。二是要切实把体系的有效运行作为企业管理的基本任务。着力抓好内审工作，　精简体系文件，不断提高管理评审的质量。三是要切实把目标引领作为体系建设

）印发2014年质量管理体系建设工作要点，为实现景德镇烟草管理创一流目标打下坚实基础。　　　一是强化目标引领作用，努力提升质量目标管理能力，进一步完善

一流体系建设工作；强化目标引领，夯实五项基础工作，不断推进管理优化，提高持续改进能力；　通过贯标、对标和创优，提高管理创新能力

”为重点，建立实施“目标引领、系统推进、流程驱动、持续改进、严格考核”机制的体系建设思路，有序推进各项工作，系统提升各层级的基础管理水平。　　一是围绕公司

，坚持目标引领，抓好指标分解和责任落实，做到持续改进，措施见效，保障节能减排三年行动计划取得成效。经与会人员集中研讨，确定

为进一步强化市场管控力度，提升市场净化率，近日，江西庐山市烟草专卖局积极开展端午期间市场专项整治活动。一是强化目标引领。制定庐山市局“端午”期间市场整治工作

关注公司战略目标引领、内外部环境变化、风险和机遇应对等方面情况，并对问题建议项的改进情况开展验证。随后，审核组围绕工艺质量精准控制、作业现场安全管控、信息系统优化提升

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