烟草在线—吸烟有害健康！

数据显示行业工商库存、社会库存居近年来高位，库存结构明显偏高，卷烟销量、效益增速有所减缓。现实的压力决定了要想尽早地完成企业由大变强的转变，实现生产要素的自然

。显然，大多数中国企业500强仍旧没有真正成为国际化企业。　　小烟卷儿：“走出去”的道路总是那么艰难，但是一个企业要向由大变强，最终还是要

，以积极的心态应对挑战，在困难、挑战中磨砺，在不进则退的竞争中开拓，真正实现品牌的由大变强。尤其是要精耕细作市场，实施营销创新

持续发展的根本要求。这种文化为集团的持续健康发展和“由大变强”发挥着重要作用。正如红云红河集团党委书记许力为指出的那样，企业文化体现了一个企业的文明程度、综合素质和思维水平，目前

22日，年产第300万箱“红塔山”和第100万箱“玉溪”在玉溪卷烟厂下线，成为云产卷烟品牌由大变强进程中的标志性事件。　　不仅如此，今年，“云烟

集团“十二五”时期发展至为关键的一年，集团既处在突破高端、提升结构的关键时期，也处在调整发展思路、加快转变发展方式、由大变强的重要转型期。我们既面临行业发展调整结构的有利机遇

　　烟草在线转自《中国烟草》　　近年来，我国卷烟市场品牌竞争日益激烈，不少品牌在竞争中由小变大、由大变强，成为中国烟草的支撑性品牌。为了更好地引导行业卷烟

上水平，为实现集团由大变强的目标做出更大贡献。　　肖亚泽厂长作了题为《同心协力　攻坚克难　抓住机遇科学发展　为打造务实创新　高效顺畅　文明和谐的优秀卷烟工厂努力奋斗》的工作报告。报告全面

烟草工作会议上，国家局正式提出了培育“10多个重点骨干企业”和“10多个重点骨干品牌”的战略部署，并强调把企业由大变强作为经济运行的中心环节切实抓好。在新一轮更高层次的联合

上水平；三是希望昆烟全体员工牢固树立不进则退的危机感和只争朝夕的紧迫感，做好思想、政治、作风、工作上的保障，全力以赴推进集团由大变强；四是希望昆烟全体员工

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