烟草在线—吸烟有害健康！

物理区域、设备设施、管理职责或、业务工作类别划分，或者上述几种方式并用，但最终的目标是将责任落实到人，按照车间→班组→岗位为纬线，按照车间领导→各

为目标，“固化于制、实化于行”，着力班组操作标准化、管控指标化、目标引领可视化等基础工作，激发基层车间、班组、岗位三级安全管理主动性、积极性和创造性

，实现车间各区域（物、人和环境）有人管。同时，形成车间安全管理“明责、履责、查责、问责”机制。层层（车间、班组、岗位）签订

传达学习，要结合自身实际制定安全文化建设工作措施，将相关工作内容和工作职责落实到部门、车间、班组和岗位人员，是谁的职责谁承担，做好自己家的事

积分有奖、隐患举报有奖励等活动、落实全员分级风险防控和隐患排查清单,充分激发和调动全员发现岗位安全隐患的积极性。2022年以来,全员提出安全建议2143条。同时,全面落实厂级、部门、班组、岗位三方五级

短板改进目标台账，完善部门、班组、岗位三级能耗目标指标管理体系，用班组目标责任状实施落地确保任务到岗、责任到人、措施到位，进一步压实目标责任。动态管理不同用能

，激活了班组和岗位。在青州卷烟厂40项指标中，39项指标超越基准值，提升率达到97.5%。“通过导入卓越绩效，企业上下进一步增强了‘有红旗必扛

考核，激励员工不断挖掘自身潜力，时时刻刻把节约发展、绿色发展理念融入工作日常。他们建立车间、班组、岗位三级能源管理责任制，定期对能源消耗情况进行分析汇总

一应俱全，全是班组岗位能手、技术大拿、精益达人提炼的“独门秘籍”。　　“精益小本子里面记录的工艺参数很详细，操作心得很实用，对我轮岗学习的帮助很大！

零售客户的服务水平，提高客户满意度。　　二是创新管理，开展评优争优活动。创新员工管理模式，通过开展“优胜班组、岗位之星、节油标兵和服务标兵”等荣誉之星评选活动

烟业智汇