烟草在线—吸烟有害健康！

有效供给，实现均衡销售，并加强物流对标管理；在完成销量的同时，要平衡结构、收入和利税等因素，力争求得最大公约数；面对挑战

，从而为下一步实现行业物流资源整合、物流运行实时监控、物流对标绩效考核、工商物流信息交换服务等内容奠定坚实的基础。

现场管理、送货线路优化、设备运行管理，不断提升物流运营效率。　　成本控制做除法。修订物流费用内部核算、预算控制及定额管理等标准，强化物流对标指标和物流成本定期分析工作

逐笔登记核对模式；日常系统查看、不定期现场核对模式。四是运行分析，包括分析内容、分析要求，重点是物流成本指标、物流效率指标、物流效益指标、费用控制水平、物流对标

;形成商业物流TPM（全员生产维护）体系。制定《2015年精益物流评价体系》，加强物流对标工作和物流定额标准体系建设。三是推进工商物流一体化建设。建立了卷烟包装箱

、物流对标指标和物流作业成本法分析等。　　浙江省局（公司）要求，要统一进行适度授权，授予配送中心财务部人员在财务相关系统的使用权

，内容理论联系实际、深入浅出地介绍了精益物流知识，强化了职工精益物流管理理念。　　标准精益。完善物流统计标准，对本厂物流评价体系指标、厂部精益物流对标指标、公司

物流对标指标背后的管理问题，深挖潜力增效能，引导全员树立成本意识，努力提高人均劳产率，构建快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务

存在的问题和不足，快速推进新路线及访送频次的正常运行。　　四是认真总结，持续优化。对运行状况、访送频率合理性、货源投放科学性、物流对标指标、成本费用等进行分析及评估

，构建完整规范的物流组织体系和业务体系。　　三是建立物流费用预算管理制度，强化物流对标工作力度。认真贯彻落实《烟草行业商业企业卷烟物流费用核算管理办法》，

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