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，营造浓厚标准化氛围，提高对标准化工作的重要性和意义的认识。三是全面开展标准实施监督检查和标准管理评审，实现持续改进。四是积极建立标准化信息技术平台，实现

服务能力，制定GIS/GPS服务体系和相关技术标准和管理规范，为GIS/GPS公共服务系统空间地理信息的采集、存储、管理、运行提供有力支撑。

行为、维护零售户和消费者利益的认识。　　三是注重对内部监管工作规范的理解。对今年新下发的内部监督管理技术标准、管理标准、工作标准进行了认真的学习，对一些常用的工作流程、结点等进行了重点

相关痕迹化资料；四是要强化准军事化管理，住宿、训练、卫生、宿舍管理标准等要统一，要严格以军队标准管理中队，切实提高专卖队伍身体素质和执行力

，厦烟公司共承担了7部行业统编教材和5部鉴定题库的编写，不仅为完善行业的职业标准管理与技能鉴定题库的建设做出一定的贡献，而且有效地促进了各机型理论知识和实践经验的总结

，坚持“三个深化”纵深推进基础管理工作。　　一是深化标准管理，推行精细化工作。工作细分，目标细化，固化工作标准，严格要求自己，

建设所涉及的管理体制、管理标准、管理流程、管理技术和资源共享等问题进行了统筹规划和整体建设。

的内部专卖管理监督工作体系《管理标准》和《管理规范》进行了解读，重点讲解了与派驻组工作密切相关的《日常监督制度》、《教育培训制度》、工作报告制度》、《预警信息筛查处理工作管理规范

资料、现场查看、测试、验证、交谈等方式，对工厂工艺配方执行、材料使用与管理、工艺过程控制、工艺技术标准管理、持续改进五个方面进行了全面细致的检查。检查组对工厂工艺执行工作给予了充分肯定

，严于律己，推进内管工作再上新水平。　　三是结合省局专卖内管《管理标准》和《管理规范》，对与会人员重点培训了国家局《工作规范》、市县两级22个内管制度、内管工

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