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项目融合。将“匠师”工作室作为责任区，把攻关项目作为攻坚岗，探索建立以党小组或党员命名的项目组及示范岗。与外部融合。以主题党日活动等为载体，与外部门、外单位

;每年至少有1项围绕公司目标任务完成、产品品质提升等重点工作开展的创新课题或技术攻关项目；四是有创新成果：每两年至少有1－2项成果得到公司创新成果管理有关部门

，在科研中培养人才缔结硕果。以卷包劳模工作室、烟叶分选工作室等5个工作室为发力点，着力科技攻关项目建设，并吸引更多的技术人才，参与科技研发，

。　　2016年以来，该厂围绕“降本增效”工作主题，成立了精益管理五大工作模块及五大降本工作组，确立了多个精益攻关项目，重点挖掘管理创新

，进行了面对面、点对点的沟通协商，深度调研精益管理现状，科学制定降本增效工作目标，反复论证各级指标的分解情况，系统策划精益管理攻关项目

交流群等媒体发送精益信息，各层级在综合管理平台开辟精益管理专栏。三是科学运用工具，精益改善成效明显。广泛运用PDCA循环过程方法开展改善攻关项目。宁波建立了采购管理“五大

控制、2014年攻关项目评审、2015年绩效建设年项目立项、方针目标制定分解、制度清理、综合管理体系标准化建设等工作的开展情况，安排部署了下一阶段重点工作。　　各部门围绕会议安排就

，今后他们将把所学到的PPT制作技巧充分运用到六西格玛项目及QC课题中去，为更好地展示、推广项目成果锦上添花。　　近年来，该厂每年组织开展六西格玛攻关项目

攻关项目相结合，与对标创优目标的实现相结合，凝聚职工智慧，力促管理上水平。　　二是开展班组全员“精益化生产知识培训”活动。通过培训着力把精益管理作为改变传统

，持续开展质量攻关活动，确定二十余个质量攻关项目，通过对项目的实施，有效降低断料频次，着力提高制造断料率和过程控制精品率，

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