烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　作为烟草服务市场领头雁的客户经理是烟草企业与零售客户之间的重要桥梁和纽带，是卷烟网络建设的基础和关键所在。随着“按客户订单组织货源”工作的深入推进，

了人力支持；二是进一步健全完善了按客户订单组织货源工作，建立了需求预测模型，初步实现了货源基本满足、供应适度从紧的工作目标，为全省市场建设发挥了导向

;全方位多层次地开展工作，逐步消除客户的不满，赢得客户的理解，为实施“按客户订单组织货源”营造良好的商业环境。　　

卷烟消费需求；大力开展按客户订单组织货源工作。坚持“市场需求基本满足、零售商户有所选择”的导向，通过业务流程再造，使卷烟供应由“有什么卖什么”向“消费者需要

订单组织货源”向“按订单组织生产”延伸的需要　　正在开展的“按客户订单组织货源”工作为专卖制度下以市场为取向的烟草行业改革找到了一条有效途径和实现形式。“按客户订单组织货源”工作的根本目的是进一步理顺

分离，弊端日益明显，为此我们进行“按客户订单组织货源”试点工作，除了适应市场变化外就是为了建立新型的工商关系，从原有的生产什么买什么到以后

推进，“卷烟上水平”各阶段目标任务圆满实现。　　抓实网建基础、市场基础、卷烟明码标价和“按客户订单组织货源”工作，规范客户经理对零售户服务和管理工作，通过不断

;预测本辖区市场各品牌规格卷烟总体消费走势，以此预测确定一定时间内本辖区市场的货源需求量。作为需求预测的载体———客户经理，其预测准确率的高低直接关系到“按客户订单组织货源

;实施了按客户订单组织货源与烟叶资源配置方式改革，企业适应市场能力不断提高；深入开展了干部人事制度与用工分配制度改革，员工队伍活力不断增强，为

市场管理和提升卷烟市场的净化率，烟草专卖执法部门应将其作为一项重要工作长抓不懈。笔者认为，可以从以下四个方面着手：　　一是加强市场控制能力。扎实推进“按客户订单组织货源

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