烟草在线—吸烟有害健康！

、成本挖潜、指标提升降本增效重点领域出实招、献良策，探索降本增效工作新思路，激发全员参与降本增效的活力。管理提升，降低成本费用。他们优化材料配送路线、托盘

。项目内容涵盖原料质量控制、烟用材料质量提升、设备保障能力提升、工艺质量指标提升、标准的研究与制定、智能化系统场景研究应用等方面。交流会上，参会人员通过成果展示、专家点评、交流学习等方式

奋斗目标，以制造一线为落脚点，相互理解、彼此支持、协同配合、形成合力，持续推动指标提升。常怀“虚心”。面对进步戒骄戒躁，保持状态；面对

，找准问题短板，组织对标指标提升专项讨论，从人、机、料、法、环、测六个方面制定改善计划与目标。课题攻关采用“请进来、走出去”的方式展开：一方面

宣读了《张烟2022年度优秀创新成果表彰决定》，颁发了科技项目、创新课题等获奖证书，颁布了指标类课题指令书，并围绕思维层面的创新探索和指标提升方面的研究进行了

;把握数字化转型发展趋势，以业财融合促进管理创新，以对标指标提升促进管理创新，以平台建设促进管理创新，推动财务管理转型升级和现代财务管理体系建设

透、找准。分析影响关键指标提升的末端因素，参与商讨开展“我为客户办实事之星级终端提质效”活动方案，要求在店面环境、商品陈列、卷烟订购、扫码销售、诚信经营上多点发力

重量SD合格率、吸阻SD合格率、单支克重偏差三项关键指标纳入班组级、机台级劳动竞赛评比，并制定了《卷包车间工艺质量关键指标提升考核管理规定（试行）

区工作开展情况，对质量关键指标提升、班组创新意识不足等问题提出金点子。抓好“现场落实”制胜棋。针对生产组织、质量提升、课题创新等工作进行现场布置，就近期所提问题形成整改清单

;精准发力；加强诊断分析，明确“对什么”，结合本单位实际，细化分析二级指标，明确指标提升方向；坚持精准施策，

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