烟草在线—吸烟有害健康！

;公司）和监管部门。要进一步强化监督执纪问责，完善“管理—监管—再监督”的监督体系，通过具体抓执行落实的部门（公司）进行对照

的沟通联系，有效提升工作效率和服务水平。　　一是严格执行制度管人、制度办事。隆阳分公司结合党的群众路线教育实践活动和“两学一做”学习教育要求，全面落实开展“转作风、抓执行

区局紧紧围绕市局（公司）“两个保卫、四个攻坚”目标任务，烤烟生产各项工作“抓早、抓实、抓执行、抓到位”。　　一是全面抓好种烟面积落实、品种布局及烤烟生产备耕

，以项目化方式推进改革转型的重点任务，纵深拓展取得初步成果的项目，集中精力有效突破存在瓶颈的项目。基层各单位要一手抓执行落实，一手抓经验探索。市局级要强

落实，确保各项目标任务完成。省局（公司）要一手抓顶层优化，一手抓项目推进；基层各单位要一手抓执行落实，一手抓经验探索

吃透精神的基础上，进一步结合自身实际，突出五个重点，稳步推进各项工作上水平。　　一是强学习、抓执行。认真学习领会上级系列文件和会议精神，在思想

点工作，全面推进烟草专卖管理工作进入“深水区”，凸显“专卖管理第一增长点”。　　　针对下一步工作，会议要求：一是强学习、抓执行，

共享的责任落实机制，以此形成整体工作合力，保证创优成效的最大化。三是进一步抓好部门互动、上下联动工作，一级抓一级，层层抓执行，确保

上级党组织重大决策部署，强化监督抓检查。三是围绕加强惩防体系建设，完善制度抓执行。四是要围绕落实省局（公司）“实施细则”，把握重点

按规章制度进行考核，提高工作执行力，把“查作风、抓执行”活动推向深入。五是务必扭住日收购量这一要事，全力以赴抓移库。各烟草工作站要按照“进度服从质量”要求

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