烟草在线—吸烟有害健康！

19项管理标准、17项岗位工作标准，客户服务行为更加有章可循、有规可依。在绿城南宁，一场规范客户服务行为自查自纠“回头看”活动正从严从实推进……广西全区通过完善制度、培训宣

定人，层层落实责任，对每个岗位的工作标准、职责等进行细化和量化，并根据工作性质的不同，实施严格的分层分类考核，按照考核结果兑现奖惩。　　执法

，细化岗位工作标准，不断完善管理体系，持续促进管理体系高效运行。二是对标要量化。要将对标与日常管理有机结合，量化对标指标，建立完善考核模式

时间动作）方法，制定一系列岗位工作标准，使得各岗位人员作业更加规范、行为更加统一。在送货环节，着重建立健全送货作业及服务标准体系，

工作标准和车间管理制度中。因为表现突出，2011年，何飞被正式调整至总务科，负责厂内基建管理，打破了该厂新入职员工必须在基层生产车间锻炼三年

，开展关键岗位人员廉政学习，对照岗位工作标准清权确权，排查廉政风险，完善防控措施。认真贯彻落实中央“八项规定”和上级党组织有关要求，时刻不忘

激发基层员工敬业爱岗、学习钻研业务技能的积极性。加大职业技能人员聘任力度，充分发挥技师在技术攻关、传授技艺、传播技能等方面的重要作用。　　6.深化员工的绩效管理。建立以岗位工作标准为

，工厂还优化转版管理标准170个，新建、优化了技术标准138个，新建岗位工作标准310个，初步实现了查询便捷、资源共享的一体化标准体系架构。企业各项

工作标准、岗位工作责任、岗位工作效果紧紧地联系在一起。　　第四，烟草企业要建设廉洁文化，引领企业转型升级发展风尚。　　　　　　　　　　　烟草企业在转型升级发展过程

和成就感。　　　四是清晰界定所有岗位的工作标准，让每一个员工知道自己做什么，每个人知道做好的标准，每个人以最优的方式工作，每项工作以最优组合进行

烟业智汇