烟草在线—吸烟有害健康！

经理公开竞聘，激发中层砥柱、勇担重任，培养和锻炼干部人才；三是开拓创新。召集营销人员成立“新营销工作室”，在货源投放分析、客户管理、标签化投放

需求预测管理；严格落实对“一卡多结”客户的管理要求，杜绝同一IP地址订货。　　加强日常监管。强化日常监管工作，聚焦关键环节和重点部位，有效把控监

营销措施。从营销一线人员、诚信互助小组、现代终端客户等各方面出击，多角度发挥各项重点人员的模范力、影响力和感染力，突出品牌优势，加强客户管理，激发

，分别对新时期背景下烟草营销人员的服务定位、客户关系管理、互联网新时代变革、行业形势、品牌培育现状等问题进行了细致讲解，传授如何开展客户服务、提高营销技巧和客户管理等方面

措施、高价烟卷烟投放情况、特殊用烟、零售客户管理信息变更、零售客户类别调整、罚没卷烟销售等相关资料报表。　　二、配送（中转站）每月向派驻组报送卷烟调剂单、配送小票存档以及

，并向相关部门及时反馈，加大对客户的核查和监管力度。　　二是加强各类信息系统数据的挖掘和分析，注重对销售异常零售客户的管理，特别是要加强对经营规模大

亿美元）烟草制造商发行的企业债券，但未透露代表客户管理的与烟草有关的投资的规模。

有序的卷烟经营秩序。　　一是全力开展日常监管。严格按照工作规范和工作标准，紧紧抓住大客户管理，货源投放、货源分配等关键环节和重点，认真做好日常监管、交叉

分公司单元网格管理系统主要包括客户信息、客户管理、单元信息、单元管理、目标计划、月度活动、自定义菜单等功能模块。单元网格管理系统的运用可以进一步拓展单元建设，并可在基础单元、信息精英单元、终端

农村市场运行状态、社会库存变动、零售价格执行、重点品牌表现等情况，为农村市场营销策略的制定提供决策依据。　　三是倾帮扶，强化客户管理。扎实开展真情帮扶活动，切实

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