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，员工能力必须与时俱进，积极适应行业发展变化，要打造一支积极向上的员工队伍离不开智能和技能的不断提高。因此，当前加强员工能力培养显得尤其重要

”通过整合员工考核、个人能力、岗位职责等数据，分析员工的能力优势短板、过往成就、发展潜力，形成员工画像，实现人才资产可视化管理；“数字员工团队

，指出质量领先是打造高端领先品牌的最重要前提、是打造现代化河北中烟的最核心要求，质量水平是企业员工能力的最集中体现，必须始终把质量管理工作摆在头等重要的位置

岗位的员工能力水平也存在差别。如果教育培训都是同开“一副药”，很难确保培训达到预期效果。为了避免教育培训陷入“大水漫灌地不湿”的境地，要因材施教，在培训前

生产等内容的内部培训，班组员工能力得到多方位的提升。动力车间还通过开展“师带徒”活动，以老带新，通过互相取长补短，在做好传帮带技能传授工作同时

物流全员精益活动，通过收集合理化提案，实施QC课题、精益改善、岗位练兵等全员精益活动，鼓励全员参与，集思广益，聚焦员工能力素质提升

，定立本年度个人提升目标，并围绕短板差距，制定详细、可操作性的细化个人计划，确保持续补齐员工能力短板。定期开展工作小节和复盘。以每周一小节，

，借助项目申报找问题、找差距，利用项目研究提高员工能力、水平，通过成果应用推动企业各方面工作不断提升。各项目组将对项目立项意义、问题现状、发展趋势、解决思路、研究内容

赋能、群众性降耗改善活动，进一步降低员工参与的门槛，凝聚起从“要我提升”到“我要提升”的团队成长共识，实现过程质量提升降耗、员工能力提升增效的双赢局面。

基层员工能力培养与提升受到一定制约。为不断增强生产一线员工的技能，培养出有较高水平的一线技术工人，中国烟叶公司经过调研，最终在全国众多打叶复烤企业中选定了技能

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