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创新，推出的“一线基层员工对标管理”模式，目前已在基层员工的管理中先试先行，取得了理想的管理效果。再次是各基层服务部、中队以QC小组为单元自行推出的““哭、平

;针对工作中存在的问题要加强改进；三要严格自律，率先垂范，做遵守纪律的模范；四要加大员工管理和监督力度，增强责任意识，

两场进行培训，一是从“学习管理、自我管理、团队管理、创新管理、绩效管理、员工管理、服务管理、印象管理”等八个方面对中层干部如何提升管理能力进行了详细的讲解。二是从“目标导向、内外兼修

确保2014年实现税利同比增长10%以上的目标，抓好五项主要工作。一是抓好干部员工管理，营造良好风气。二是抓好各项考核方案的制定，发挥引导作用。三是抓好卷烟

部门、关键岗位人员作为重点，予以重点关注，从思想上提高认识，防止对员工的管理失之于宽、失之于软，造成小错误、小细节演变成大问题、大事端。　　三是强化

工作平台，进一步提高了一线员工的日常服务效能。　　一是实时定位使员工管理更规范。移动工作平台借助3G手机无线网络和GPS卫星定位系统，对外出移动工作人员的走访轨迹进行实时

，充分发挥了员工的管理创新和技术攻关能力，充分体现了QC活动“小、实、活、新”的特点。本次发布的QC成果无论在过程质量还是在活动成效上都有一定的提升，特别是四平、吴忠

，我们客户经理可以对其进行调剂。要求我们余干烟草专卖局不仅在策略上做到规范，还要在管理上做到规范。　　5、加强企业管理。加强对干部职工的管理，也要加强对员工的管理

;关心关爱困难职工、贫困家庭等弱势群体，奉献爱心，回报社会。　　会议还审议通过了2012年工会经费审查工作报告和《市局（公司）员工管理暂行规定

　　烟草在线贺兰消息　　为实事求是地评价员工的德、能、勤、绩、廉等方面的表现和业绩，并以考核进一步加强对员工的管理，更好地推动年度各项工作目标实现。近日，

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