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了，最终的结果不是终结了工作，而是增加了亲戚间的仇恨。这样的管理在小的作坊很常见。　　生活其实需要发现的眼睛，千里马常有而伯乐不常有，有些老板把亲戚

以及把安分守己、稳重听话作为选拔人的标准的狭隘的人才观，由“伯乐相马制”变为“赛马竞岗制”。完全打破学历、资历、人情界限，营造公平竞争的氛围，让员工永远都感到

。　　我很是感谢《烟草在线》曾不吝时间指导和帮助过我的编辑老师们，我虽不是那匹千里马，而你们却是真伯乐。一路上，有鲜花有泪水，我乐在其中并从

：“金子总会发光。”但是也需要伯乐的慧眼。构建人才培养机制，为人才搭建舞台正是为了挖掘职工里的“千里马”，为企业长久发展注入新鲜血液。　　1、坚持“不惟学历看

，畅通的渠道对于提升企业管理水平，尤其是队伍管理层次具有重要意义。畅通的“基层设计”，就应该给年轻人发展的机会，党员领导干部要多做“伯乐

，严格考核，科学绩效，实现“伯乐相马”与“赛场竞马”的有机结合，让真正合适的人才，在合适的岗位，做到人适其岗，岗

　　烟草在线专稿　　“伯乐相马”的故事人尽皆知，每个领导者和决策者都希望自己成为善于驾驭和使用人才，能够掌控全局的“伯乐”。当然，每个领导者和决策者善于管理

，还是烟草行业给我们的关注最多，投入的研究力量最大，实际应用的面积也最广。烟草农业的科学家们简直就是我们的“伯乐”！烟草行业对我们蠋蝽的研究

外引人才与内挖人才相结合，不放过任何招才纳贤的机会。第三、要树立“竞争择优”的观念，变伯乐相马为赛场选马，在竞争格局中有效识别人才。第四、要树立“民主选举”的观念

不屑一顾，人家总是微微一笑而过。人各有命，富贵在天。这理儿，怎么用都是好使的。网络上流行“贵人”一说，我还是不大以为意的。有心的伯乐，

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