烟草在线—吸烟有害健康！

的目标量化成评价指标纳入企业绩效管理考核范围，将三项费用的改进目标纳入目标责任书进行管控，费用分解到所涉及的职能和层次。形成分层、分类和分级管理的目标指标体系，

增收、经营增效四个维度入手，制定精益评价标准，确保精益价值评价尺度“看得见”；　　——每月开展员工岗位自评、部门上级复评、督察中心考评、企业绩效互评“四级评价

也得到越来越多人的支持，旨在通过提升企业员工满意度来提高企业绩效。笔者自进入烟草企业工作以来，发现基层员工厌战情绪较为明显，工作效率低下，长此以往

发展的同时，也成为推动企业发展的重要手段。他们将各种管理方法以促进企业绩效为目的进行有机结合，不断完善企业管理系统，企业管理水平明显提升。　　就是在

激发了员工的积极性。绩效考核体系作为科学有效的评估体系发挥着越来越重要的作用。当前烟草商业企业绩效管理要以战略为导向，有效平衡短期目标和长期目标，并据以调配人财物

管理办法，激励管理改进，实现企业绩效持续提升。另外，在管理体系运行中，要从对各级指标的定期测量、分析入手，循环优化各类目标。一句话

的动力和保障。　　在确保跨越发展的前提下，以经济效益最大化、利润最大化为目标的企业，着眼企业绩效，尽最大能量创造企业价值，把关注的目光过多投向

，有效激励员工的工作积极性和创造性，提升企业绩效管理水平。五要加强教育培训。继续开展以营销和专卖人员为主，采取以“走出去、请进来”，开展读书、培训

”的品牌发展战略，通过企业绩效的标准来衡量企业文化建设，找准了在市场中的定位。　　　四是环境得到不断改善。记得2001年初刚进烟草时曾参观过当时的南宁卷烟厂，

企业文化，一定要树立战略思维，一个企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能，才能确保企业文化对企业绩效的提升功能。烟草企业应结合文化建设，开展

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