烟草在线—吸烟有害健康！

;精神状态良好，善于抓住机遇谋发展；二是干部职工素质较高，能够紧紧围绕企业发展战略超常工作，把各项任务落到实处，体现了能力和水平

从福建中烟的企业发展战略和实际需求出发，分析了信息化现状及存在的不足，提出了信息化总体发展战略和建设蓝图，符合行业信息化发展要求和指导思想，能

“四种意识”。一要增强市场主体意识。充分了解金山区域当前实际情况和未来发展趋势，加强对企业内部经济运行和区域零售网点情况的分析，进一步明晰企业发展战略，提升市场

企业发展战略相适应的企业文化，才能对企业的发展产生源源不断的动力支持。烟草企业文化的建立必须借鉴国际国内其他企业的优秀文化。因为企业文化是为企业战略规划服务的，二者必须相辅相成

”、“江西50强企业”等殊荣。企业于2011年引入TnPM管理理念，为这位靠设备吃饭的卷烟企业在管理提升上开创了新开端。为确保企业发展战略落地，2014年，厂

务质量，提高品牌影响力和竞争力，使烟草企业发展战略落到实处，确保行业持续健康发展，为全面建成小康社会做出贡献。　　　坚持党的生命线就是要解决“为了谁

，促进质量体系建设继续取得新成绩和进步。　　一、健全清晰目标体系，坚持一流的质量目标引领。　　1、形成健全的目标体系。目标指标要突出反映企业发展战略与重点目标任务，

的目标体系。目标指标要突出反映企业发展战略与重点目标任务，要能反映企业重点核心业务工作和流程关键环节的工作质量要求；要有清晰的目标层级结构，加强目标细化和分解

，对照企业发展战略和工作计划完成情况，严格绩效考核，完善薪酬激励。发展战略、工作计划不能光写在纸上，关键在于执行。所以烟草企业要遵循考核制度和办法

迭代，不断提升中国品牌的质量优势。再次，以企业造品牌、用品牌扶企业。企业是提升产品和服务质量的主体。要根据企业发展战略、市场需求以及国内外资源优势，优化布局

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