烟草在线—吸烟有害健康！

历程也有可借鉴之处。　　一是要进一步推动产品转型　　市场需要不断地以新产品来刺激，卷烟产品经过多年营销，消费者对产品有着审美疲劳，习惯性消费成为

;做的品牌还响当当。所以，我认为，我们卷烟品牌有的很有影响力，真的可以考虑往其它的产品转型，而且保留与卷烟品牌相同的系列产品，这不

。”许昌烟机公司副总经理张松军这样告诉记者。伴随许昌烟机公司产品转型的不断深化，“多品种、小批量”的经营模式给许昌烟机公司带来机遇的同时，也带来了挑战。　　在装

维姆尼古丁替代品公司。近年来，公司积极实施烟草产品转型发展战略，大力推进无烟烟草制品和尼古丁替代产品的研发和市场推广。2011年，公司共销售卷烟729亿支

重视，传统烟草业务面临着重大挑战。为了应对这一转变，BAT制定了到2035年全面向无烟产品转型的战略愿景。公司愿景是到2035年，将实现其主要业务完全转向无烟

（PMI）、英美烟草（BAT）和奥驰亚（Altria）在近年来一直推动向新型烟草产品转型的步伐。菲莫国际Q2财报显示

提升的双轮驱动，将会加快传统卷烟向加热不燃烧型烟草和蒸汽型电子烟等新产品转型，这是全球烟草行业发展的大趋势，并不以某个企业甚至某个国家的战略和意志为转移。基于

（软经典1956）”和“红塔山（硬经典1956）”等那样在目标市场占据着主导地位的强势产品。　　转型升级中的“红塔山”，其底部价区正在

联物流类产品业务为核心实施产品转型，通过几年的稳扎稳打、“苦练内功”，企业的基础管理、技术创新、生产组织、产品质量、服务水平都明显提升，也取得了一些可喜的成绩

专业化分工的部署，面对产品转型压力，2010年，许昌烟机把新产品的宣传和新用户的开拓作为工作的重点，加强了用户的走访力度，做到了客户全

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