烟草在线—吸烟有害健康！

标准化手段，积极导入精细化管理理念，借助科学的管理方法，努力提升企业基础管理水平。坚持从细节入手，明确标准，明确责任，

;危害更大，会直接影响到企业基础管理工作的夯实和现代管理水平的提升。　　“形式主义”顾名思义就是工作追求形式、不重实效，图虚名，不抓落实。反“形式主义”着重

实现好。经济增长方式转型升级，让经济增长速度让位于提质增效升级，需要各级着重于企业的基础管理，着重于生产效率的提高，着重于企业产品的升级换代

，不断提升企业管理水平；2014年全国烟草工作会议又明确指出要以精益管理为抓手，发挥对标的引领和导向作用，进一步提升企业基础管理水平

成为员工的行为标准和工作准则，用制度管事管人，强化企业的基础管理。　　烟草企业发展至今，行业各单位、各部门、各系统的公文、体系文件、标准规范等文件管理任务

，双向维护，实现批零信息一体化。　　建立企业基础信息库。根据客户所处的商圈类型、经营规模、经营能力、发展前景等各项指标对客户类别进行整理、归纳、划分，建立

给决策领导造成错误引导。　　烟草行业作为为数不多的垄断行业之一，有着专卖法保护的优势，经济运行分析工作在企业基础管理中同样有着举足轻重的作用，是管理者正确

。　　“企业发展，不仅要靠技术。以强基固本为重点，推进企业基础管理，通过严格规范管理实现突破也是重中之重。”咸阳烟叶复烤公司副总经理张宇文说，他们

卷烟制造品本身所必须的文化内涵、如何推动卷烟企业基础管理全面提升，这一系列的问题成为了各个卷烟企业所共同努力的一个方向。基于此，各卷烟企业便结合自身的实际情况，

上水平”和烟草企业改革发展目标，提升生产制造水平，夯实烟草企业基础管理，扎实推进队伍建设，全力创建一流烟草企业，努力实现烟草企业持续

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