烟草在线—吸烟有害健康！

、做好上半年和下半年生产经营衔接、投资项目管理、规范采购、安全生产等重点工作进行了部署。会议以视频形式召开。山东中烟相关部门、中心负责人及有关人员在主会场参加会议，各卷烟厂、集团公司分管领导

。通过培训，进一步提升了师宗烟草基础设施建设队伍综合素质，持续规范了烟叶生产基础设施建设项目管理及业务工作，有效助推全县烟叶生产高质量发展。

好、使用好创新人才，进一步筑牢创新发展的人才根基。就做好下一步工作，安徽省烟草专卖局（公司）要求，要完成国家局科技项目管理系统

后，该厂按照精细化项目管理思想，结合设备特点，制定科学调试方案与技术培训方案，严把安全关，严控调试进度，严格落实调试

，将组建最强有力的项目管理团队。从第一道工序起抓质量，从第一个工作日起抓进度，从每一个细节处抓安全文明施工，保质保量按期完成本项目的建设

，以支持效率、有效性和透明度；雇用额外的专职人员来加强项目管理和实施，包括申请审查；加强内部沟通，以改进科学参与和审议的机制。然而

维修的影响。推动课题项目管理，持续开展《加强机加设备维保管理，降低机加设备维保费用》焦点课题，实现降本增效，进行《车削中心CTX 400数控系统

理念，利用QC小组、精益课题、科技创新项目、管理诊断等方式落实创新工作清单激励措施，加大科技投入，激发物流人才创新潜力；紧盯异型烟分拣短板

下一步精益生产课题的开展提出了意见建议。王向东对精益生产项目提出了要求：一是要加强项目管理，引入成果审查环节，优化项目流程，促进成果固化

听取项目整体竣工验收相关情况汇报、现场检查和资料核验等工作程序，形成项目整体竣工验收意见，并将项目管理存在的问题以意见和建议的形式向项目实施单位进行反馈。王众声指出

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