烟草在线—吸烟有害健康！

控制全面升级，促进产品质量上水平。　　积极推动创新成果落地实施。完善创新课题管理制度，统一技术标准，巩固创新成果，继续加强成果的转化推广及引进工作

世纪以来，为激发科技创新活力，增强发展内生动力，行业逐渐转变思想观念，着力破解制约科技创新的体制机制障碍和管理制度堵点，进一步优化

发展解除束缚。近年来，烟叶公司持续推进管理制度、管理手段和方法、生产技术、信息化及物流变革的创新，激发了企业高质量发展的内生动力。　　创新就要运用好机制。烟叶公司建立了以鼓励

;公司）积极参与2020年国家网络安全宣传周活动，多措并举开展网络安全宣传，提高网络安全防护能力和水平。　　完善一套制度。全面梳理现有网络信息安全管理制度

一队”，不断促进党建工作与业务工作深度融合；通过量化积分管理制度、党建部门与基层党支部结对联系机制、“党建工作答疑日”等活动，进一步完善了基层党建工作体系

财务收支等专项审计，落实疫情防控费用、专卖案件举报费规范管理等专项检查，制定完善各类管理制度20多项，依纪依规对相关责任人进行处分处理，为廉洁规范

，制定作业验收标准，建立农机调度、维修管护、运行管理制度，规范农机服务。”牡丹江烟叶公司宁安分公司农服管理办公室主任戴岩介绍道。农机服务，如何让烟农

的科学定位，指明了改革的方向。2019年至今，非行政许可审批退出历史舞台，市场准入负面清单管理制度得到全面实施。事中事后监管得到加强，改革和理顺

，也不利于企业的长远发展。（二）与科学的人力资源管理水平相比还存在差距。当前，行业外有的企业的人文管理制度还不够完善，未能对员工进行

定节假日后的第一日为期间届满的日期。第八十九条本规定中的“以上”“以下”“内”“前”均包括本数或者本级。第九十条烟草专卖局应当建立健全行政处罚案件档案管理制度，依法及时制作、收集、整理

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