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实践》一书。　　通过研读讨论，项管办成员对项目化组织、制度建立和演化、项目管理与职能工作的冲突与协调、项目化模式、多重角色的管理团队等内容有了初步了解与认识，一致认为企业

，赵德学要求，一是要进一步加强投资项目管理，保证质量，加快进度。生产指挥中心项目要加强后期建设，确保项目按时完工；

;实行班子成员牵头重大项目，推行项目实施目标承包考核机制，建立“三级项目汇报机制”，分层级定期分析改进项目管理。面对各项目多点开展施工、现场条件复杂、工期紧

局（分公司）严格项目管理，确保工程质量。牢固树立“质量第一”的工作理念，坚持“严”字当头，围绕工程建设的全过程落实监管措施。一是严格落实“五

综合项目管理平台，实现了采购项目的线上审批，采购管理效率切实提升，但在巡查监管系统的运行方面，仍然存在监管点和实际不够契合、系统提取数据不够准确

验收关，切实做到环环相扣、闭环管理。质量上要高标高质。严格建设标准，规范项目管理，精心实施落地，努力打造“精品工程”。管理上要持续持久。充分发挥管护资金作用

;加强提质增效创新改善，加强多元化项目管理，积极探索数字化转型，落实一体化平台建设工作；追求质量“零缺陷”，持续加强全产业链各环节

，加强STP项目管理，加强资金监管，充分发挥资金效益，确保项目各项目标任务落实到位、取得实效。

。建章立制，完善体系。在科技创新体制机制建设上持续发力，下发了科技创新系列制度文件，构建了以省公司《科技计划项目管理》等7项企业标准为基础，襄阳市局

好创新人才，进一步筑牢创新发展的人才根基。就做好下一步工作，安徽省烟草专卖局（公司）要求，完成国家局科技项目管理系统试点工作

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