烟草在线—吸烟有害健康！

，制定标准化工作导则、标准化工作管理办法及考核细则等制度。　　四、是组织策划活动，制定编制计划。　　根据调研结果及采集的资料，初步形成企业标准化体系基础标准

部门，为公司与社会各界创造一个沟通的平台，为明码标价的信息反馈和解决问题提供便捷的途径。　　三、做好诚信经营管理工作。　　从卷烟零售客户星级评定标准、货源供应制度、月

和考核目标，还建立了对标工作的宣传、协调、分析、改进和例会等工作长效机制。　　三是科学设定标杆。在分析指标差距的基础上，各单位制定了切实可行的立标、对标、追标、创标目

;及时向烟农兑现烟叶收购款。按计划、标准进行补贴，补贴总额不得突破市局（公司）核定标准，应补资金与收购资金在收购时同步兑现。第二

，对存在问题不掖不藏，并提出整改意见。　　五是持续改进。该局全面运行“164”监管体系工作标准，以实践印证理论为出发点，对各项制定标准全面检验

、过程控制、储存运输的技术要求进行统一规范，形成符合企业自身生产实际的生产标准，技术标准并严格按照此标准来执行。通过科学合理的制定标准，提高生产效率

;收集与分析数据，与自身进行比较，找出差距，确定标杆。　　学习“标杆” 　　对于学习来说，学什么是一个首要的问题。首先，必须对烟草

来抓，在厂创优领导小组和生产现场管理创优课题组的领导下，以由“点到面”的形式向纵深推进，做到加强领导，明确职责；制定标准、抓紧实施

、崇尚先进，追求卓越、创造业绩的良好风气。要制定标准，严格考评，省局（公司）将及时制定“十大”竞赛活动的具体评比标准，

客户进行网上订货操作指导；通过查询客户的销售数据，查找出客户销售薄弱环节，并根据客户星级评定标准，引导客户做好每次的订货规划，以

烟业智汇