烟草在线—吸烟有害健康！

“标准”。通过对《烟草企业安全生产标准化规范》的宣贯落实，应结合自身实际，对本单位的制度、流程、台帐进行梳理和优化，对标准化规范要求进行细化，建立

;把国家局、集团党组的要求，变成内部的制度和流程。要提高监管水平，做到权力运行有程序，程序有控制，控制有标准，防止出现权力失控、决策

”长效机制运行平台　　无锡市烟草局通过专题会议、实地调研、理论宣贯、经验辅导等形式，做到全员重视和参与，实现岗位和员工的责任固化、企业制度和流程的规范优化，推动

，需要合理规划和设计信息采集、加工、维护、管理、访问的各个环节，其次通过制订有效的管理制度和流程，使信息内容管理工作与日常的人事业务工作紧密结合，

的建立与落实，进一步优化相关管理制度和流程，明确了各类人才的选拔、管理、培养的办法，保障选人育人管理工作的有效实施。　　　选拔考核机制，

。集中人力对企业原有制度和文件进行了全面梳理，组织人员，对新的企业制度、流程的修定工作.要内控体系的建设，为提升企业经营管理水平打下坚实的基础。　　三是加强

。烟草企业要切实结合自身的实际，努力提高服务品牌建设工作制度的科学化，完善考核督察机制。通过考核制度和流程的完善，使服务品牌建设内容重点突出、覆盖全面、措施

等。　　3、形成科学合理的制度和流程　　全球著名的一家企业部门经理曾透露：在一个企业发展初期，任何人都曾有一点担心：没有合适的零售相关人才保障，如何

;始终把严格规范作为保持行业持续健康发展的生命线。首先是《行业专卖内管工作规范》经过重新修订下发，今年要根据新的内管工作规范，重新修订各项制度、流程。还要将新的工作规范对专卖

内管主动防范意识，明确内控的目标，确定内控的责任，建立职能配置、制度、流程、内部控制、检查考评等五大体系。扩大内管工作范围，加强基础管理、大户

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