烟草在线—吸烟有害健康！

个客服部优化成6个，重新整合营销区域和服务线路，通过综合业绩考核、公开技能考试、客服部内部双向选择等连环措施将客户经理43人减至32人；率先在全省系统创设品牌

对总部各个管理职能的反馈和建议。　　误区十二：重视终端销售业绩，忽视基础管理　　在销售竞争日趋激烈的今天，许多企业加大了对销售人员的业绩考核

科技创新项目管理办法，将创新工作纳入对各部门工作业绩考核范围，出台《专业技术职务聘任管理办法》《技能鉴定及聘任管理规范》等，推行评聘结合、薪酬倾斜、竞聘上岗

党员攻关团队效应，带动共性、关键性难题的技术攻关。聚焦“党建+纪律”，制定实施创新业绩考核管理办法，激励干部职工肯干事、会干事、干成事。　　着力推动创新

不充分，具体量化考核存在实际困难，对营销人员的业绩考核有些片面、粗放，现在处于非常时期需要采用非常手段，不能仅考核销量、结构、上柜率、货款回收

对客户经理的业绩考核之中，纳入对零售客户的监管指标之中。6、总结本研究针对零售客户信息采集数据准确性问题深入探讨与分析，提出了自己的解决方案，构建了“异常预警

烟业智汇