烟草在线—吸烟有害健康！

提升一线营销、专卖人员的工作效率与服务管理效果。作为县级单位的专卖员，是终端建设的先行者，是单元管理市场监管模式的实践者，如果通过单元管理使市场监管

，完善工商信息共享平台建设，积极探索零售终端信息化工作，统一规划信息化应用工具和软件开发，为一线营销作业、后台营销分析和管理决策提供有效支持。要

。利于他们直接面对市场的机会，来做市场、搞客户关系管理。基层一线的营销人员如果工作不到位，就会造成零售客户在卷烟订货时，心里没数，不是‘涨库’就是

;培育重点品牌，深化网络建设，提升服务水平。为培育重点品牌科学、有序、快捷运行提供了良好的保证。　　同时，对于面临市场一线的营销人员，对重点品牌

“好钢用在刀刃上”的原则，将一批文化素质高、工作能力强的人员充实到一线营销岗位，大专以上学历和中级以上营销资格的人员达到了85%以上，为致富工程作的深入开展奠定了坚实

，提高服务水平和执行力，充分发挥一线营销人员的重要作用。认真采集零售户的真实需求，做好按订单组织货源工作，根据真实的市场需求，准确、及时

品牌结构提升，实现“品牌带动产品结构提升、结构提升体现品牌价值”。　　3、要突出低焦油和雪茄烟发展。发充分发挥一线营销人员和终端作用，进一步加强低焦宣传引导，

的整体、综合素质。四是积极推广“135”工作法，全面加强教育培训，着力提升一线营销人员素质和服务水平。　　第四，全面提升管理水平，打牢品牌培育

客户关系管理。设立专门的机构从事客户价值的研究和策划工作。充分保证一线营销人员的数量满足住站服务客户的需要。开展形式多样的营销活动：首先与客户建立良好的合作关系，具有强烈的客户

，烟草企业正面临一个前所未有的巨变时期，而处在市场一线的营销队伍、营销人员的应变能力，直接决定了企业整体的应变力。应变力首先表现为发现问题的能力。海尔首席执行官张瑞敏说

烟业智汇