烟草在线—吸烟有害健康！

要求，将精益企业文化融入到专卖管理、卷烟营销工作实践的始终，融入到服务零售客户、服务广大员工和服务社会公众的全过程，不断推动服务与需求无缝对接，

。　　二、提升客户经理营销服务能力的原因　　（一）提升客户经理营销服务能力是提升营销水平的需要。　　众所周知，营销服务涵盖整个卷烟营销全过程，

;实现技术升级，突破细支卷烟关键技术瓶颈，构建核心技术体系；实现装备升级，形成覆盖细支卷烟生产全过程的系列化国产设备，提高装备保障

人面前的一个问题。　　2016年全国烟草工作会提出继续推进“精益管理做除法”的要求，苦练““降本增效”“内功”，树立节约集约的发展理念，开展全员、全过程

树立过“紧日子”的思想，紧盯降低制度性交易成本和内部运行成本，着力优化业务流程，理顺管理链条，全员、全过程、全方位降本增效，有效提升

时间、状态、能力感知，力求卷烟配送全过程可看、可量；对送货量和车辆装载量进行智能化动态匹配，力求送货作业由固定条状送货向灵活块状送货转变。　　“有了‘钉钉

务端点的中间环节，其职能覆盖了从原烟出炉装运到复烤厂收烟入库的烟叶收购调配业务全过程，涉及烟农、烟站、区公司、复烤厂四个节点主体，经过四级加工、包装、搬运、装卸

的各项措施。　　当然如果要做到全过程监督，面面俱到、事无巨细，可能难以操作，必须考虑基层企业的接受程度、承受能力以及企业的监督成本。只有选择项目建设过程管理

实施全过程监管。　　二要全力查办大要案件，进一步提升卷烟市场控制力。其一，敢于担当，扭住一个核心指标。继续开展打击制售假冒卷烟专项行动，在“破

苦耐劳、作风过硬、素质优良的客户经理队伍。　　一、正确认识客户经理应当具备的“服务观” 　　众所周知，营销服务涵盖于整个卷烟营销全过程，既要体现在卷烟网上订货、电子结算、卷烟配送

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