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;给考核上纲。认真做好客户经理行车安全考核工作，将安全管理作为一项重点纳入到岗位绩效考核中，从细节考，从小事考，警钟长鸣，防范未然。

管理，提高员工自律能力。以提高全员全方位执行力为目标，加强工作环节要求、工作过程督察、日常工作考核等工作，建立月度、季度工作执行、工作表现、工作业绩的综合管理督察考核台账

专卖执法人员业务素质过硬。　　二是加强规范，严格管理。要求中队必须严格执行“示范中队”创建达标标准，狠抓各项内外规章制度完善，狠抓监督考核工作，

提升目标表》的完成情况作为考核工作业绩的重点，发现问题，及时反馈，激发员工对该项工作的积极性，逐级考核，层层落实。　　四是深入开展

;认真听取了述职报告，并本着客观公正的原则填写了测评表。　　这是玉林市局“四定”改革后第一次对机关科级干部进行绩效考核，考核工作加强了对领导干部的监督，促进

。　　针对县局法规员实行市局委派工作制后，法规人员素质参差不齐，法规考核工作滞后，邹处长同与会人员对如何更好的开展法规工作进行了讨论，重点是对

，并要求每一名员工都要熟练操作市局的绩效考核软件，力争以信息化推动绩效考核工作规范化。　　一是建立考核指标库。通过分析各部门职能、各岗位主要职责及重点工作流程，在

;对其余各单位的考核工作正顺利推进中，预计整个工作将于本月底前完成。

常监管工作、案件查处工作、品牌培育工作、劳动保障工作、综合工作、通讯报道工作等六项内容，具体量化，确定分值，进行数字化考核。　　二是考核实。成立局长任组长的考核

体系论文征集活动”，举办了“质量管理体系知识竞赛”等主题活动。　　持续做好审核与考核工作。组织开展了4次厂级内部审核，1次公司级内审，1次外部监督审核

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