烟草在线—吸烟有害健康！

艰巨任务。笔者相信，只要严格监管辖区违法违规经营大户，依法查处大户“二次批发”、控制小户货源、左右市场价格等问题，就能维护好专卖、内管制度，巩固

，由以前的走近不走远、走大户不走小户、走城镇不走偏远村、走销售好户不走销量低户，缺乏主观能动性，到现在的制定拜访路线，手机终端实时定位，

，不再相互“砸价”了。大户不低价卖烟，我们中小户卖烟就轻松，消费者买烟也不再讨价压价了。就拿某地产烟来说，前年大户“砸价”，恶意竞争

零售大户掌握的一些为大户订烟的小户以及二次批发的中小户等重要情况。　　（二）“P”计划环节　　一是制定完善的市场检查计划。在充分利用信息系统的信息分析方法查找出存在

。特别是“取消大户，扶持中小户”的政策出台以后，卷烟价格逐渐回暖，毛利率由过去的百分之三提升至百分十二。进入7月份以来，公司进一步收紧了投放量

对待零售客户，“控制大户、发展中户、扶持小户”，构建“中间大、两头小”的橄榄形客户结构，紧紧依靠广大中小客户，合理调节零售连锁企业的经营规模

协商，加强对投放易低价外流品牌规格卷烟设置订购上限，从源头上杜绝低价外流隐患。在货源投放过程中坚持控制大户，扶持中小户的原则，对存在订单异常

的，但一些微小户、困难户，服务起来相对就困难点，必须用心感悟，贴心服务。“捧着一颗心来，不带半根草去”，服务中不含任何

管理，以此为生，精于此道的现代职业烟农队伍，推进生产组织形式由传统小户分散种植向“适度规模种植+合作社”转变。　　三是讲科技，从作业

、到死角。　　为什么要强调这类处于特殊地段的零售客户呢？以往，大家都会忽视这些客户，他们的销售可以忽略不计。同时，这类小户的货源大多数是由

烟业智汇