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云南中烟对标和卷烟工厂对标情况，全面总结了对标工作开展五年来取得的经验，分析了下一步对标工作面临的形势，研究讨论了公司2016年深入推进对标工作方案

云南中烟对标和卷烟工厂对标情况，全面总结了对标工作开展五年来取得的经验，分析了下一步对标工作面临的形势，研究讨论了公司2016年深入推进对标工作方案

的“加速器”，激发职工创新创效的“发动机”，促进技术人才成长的“孵化器”，为实现“三个一流、小而精、精而特”的现代化卷烟工厂再立新功。

、品牌合作生产兄弟厂家、全国优秀卷烟工厂为追赶目标，进一步加强对标工作过程管理，以行业平均水平为控制标准、先进水平为标杆导向，挖掘内部潜力。二是要深入开展精益

;通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性，来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。　　该厂从2015年下半年开始着手TCM模型在卷烟工厂的适用性研究，依托精益示范线

维护基准书，为扎实深入推进精益生产、打造标杆级卷烟工厂奠定坚实的基础。

为保障，坚定“努力争创行业领先的现代卷烟工厂”的发展目标，进一步转观念、强意识、精管理、创价值，系统提升“四个能力”，持续深化“七项工程

生产周期，尽量集中、统一休假时间，努力降低各类能源消耗，建设资源节约、环境友好的现代卷烟工厂。

工作；二是要确保高水平对接现代化卷烟工厂，做好管理体系、工艺控制、部门设置、激励机制的对接；三是要高质量完成公司属地化营销任务，要发挥员工多

四”，消除浪费，降低成本，提升生产效率，努力实现争创行业优秀卷烟工厂的目标。　　会上，何善懋还对精益管理办成员提出

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